Bee - Lean Simple Solutions

Unsere Mission

Unsere Mission für Sie als Kunde ist es, Sie stets bestens zu beraten und Ihnen das Wissen und die Methoden zur optimalen Produktion oder Administration näher zu bringen. Unsere Kunden haben ein Ziel:

  • In der kürzest möglichen Zeit auf die effizienteste Art und Weise den Kundenwunsch zu erfüllen

Genau das ist auch das Ziel einer Lean-Production und Lead-Administration ! Lesen Sie im folgenden wie wir Sie dabei unterstützen genau dieses Ziel zu erreichen.

1.Wo steht Ihr Unternehmen und welche Handlungsfelder können daraus abgeleitet werden

Wertstrom

Die Wertstromanalyse ist ein mächtiges Tool um Handlungsfelder aufzuzeigen. Wir erstellen gemeinsam mit unseren Kunden Ihren Wertstrom, um ein besseres Verständnis zur Produktion zu erhalten und um Handlungsfelder ableiten zu können. Dieser Schritt ist immer zur Beginn sinnvoll und sollte nicht unterschätzt werden. Aus einem Wertstrom lässt sich sehr gut ein Soll-Wertstrom ableiten um auf dieser Basis an den richtigen Stellen in Ihrer Produktion zu optimieren um Ihr Unternehmen strategisch und kundenorientiert aufzustellen.

Im indirekten Bereich erstellen wir mit dem Kunden eine Prozessmap und die einzelnen Prozesse zu erfassen und ein gemeinsamen Verständnis zu erhalten. Aus dieser Prozessmap lassen sich ebenfalls Handlungsfelder ableiten um gemeinsam die Prozess zu optimieren und zu verschlanken.

„Wo immer es ein Produkt für einen Kunden gibt, gibt es auch einen Wertstrom! Die Herausforderung liegt darin, ihn zu sehen.“

„Sehen Lernen“, Shoock/ Rother, 1999

2. Gemeinsam die Handlungsfelder durchleuchten um einen Stufenplan zu erstellen

schrittweise

Die Handlungsfelder leiten sich aus den Erkenntnissen der Wertstromanalyse bzw. Prozessmap ab und können unterschiedlichste Schwerpunkte haben:

  • Strategisch
  • Quantität
  • Qualität
  • Effizienz
  • Effektivität

Für jeden dieser Schwerpunkte gibt es einen oder mehrere Lösungsansätze. Diese können unter Umständen voneinander abhängig sein, oder Bedarfen einer längeren Planung. Um dennoch effektiver und effizienter zu werden, leiten wir daraus einen Stufenplan ab, in dem ersichtlich wird, welche Punkte eine höhere Priorität haben und welche vielleicht erst zu einem späteren Zeitpunkt bearbeitet werden.

Eines haben alle gemeinsam. Sie erhöhen Ihre Kosten und reduzieren dadurch Ihren Gewinn!

3. Probleme erkennen und Ursachen eliminieren

PDCA

Sind die Probleme erkannt, geht es darum diese zu eliminieren. Dabei steht an oberster Priorität die Ursache nachhaltig aufzulösen. Nur wenn die Ursache nicht mehr vorhanden ist, kann ein Problem nachhaltig gelöst werden. Dies Bedarf einer strukturierten und lösungsorientierten Vorgehensweise. Dabei unterstützt die PDCA-Logik

4. Unsere Dienstleistung ist Ihr Gewinn

Wir können Ihnen bei folgenden Themen unser Know-How anbieten:

  • Strategische Projekte
    • Zielableitungsprozesse
    • Lean-Check
    • Einführung Produktionssystem
    • Lean-Admin Projekte (indirekte Bereiche)
    • Aufbau KVP Organisation
    • Planungsberatung
  • Ausbringungssteigerung Projekte
    • KVP Workshops
    • Rüstoptimierung
    • TPM
      • OEE Steigerung
      • Optimierung Anlagenbetreuung
      • Engpass Management
    • SFM (Shopfloor Management)
    • Standardisierung
  • Qualitätssteigerungs Projekte
  • ….

Dies ist nur ein Auszug der Kompetenzen die wir Ihnen anbieten können.

5. Die Lean Plattform die Sie unterstützt

Die Bee-Lean Plattform steht unseren Kunden in den indirekten Bereichen bereits zur Verfügung !

Bee-Lean bietet demnächst eine Erweiterung der Plattform an, die Sie bei der Optimierung Ihrer Produktion unterstützt und auf allen Endgeräten mit Internet Zugriff verfügbar sein wird.