Bee – Lean Simple Solutions

Bee - Lean Simple Solutions

Bee - Lean Simple Solutions

Be effective and efficient - Be LEAN !

Bee-Lean Simple Solutions

Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.“

Altes Chinesisches Sprichwort

Für was steht Bee-Lean ? Be effective and efficient – Be Lean ! Kurzum: Wir sorgen dafür, dass SIE effektiv und effizient in Ihrem Unternehmen sind. Um das zu erreichen unterstützen wir Sie tatkräftig mit Lean Methoden und zwar genau so wie Sie es möchten. Wir bieten 2 Konzepte an.

  1. Wir unterstützen Sie direkt vor Ort mit einer klassischen LEAN Beratung. Von der Auftragsklärung über die Analyse zur Umsetzung.
  2. Wir bieten eine Software as a Service an, mit deren Hilfe Sie grundlegende Lean Methoden selbst anwenden können.

Erfahren Sie mehr über Lean Beratung

Erfahren Sie mehr über die Bee-Lean Plattform

Selbstverständlich können Sie auch beide Konzepte miteinander verbinden. Unser Ziel ist es, Sie durch einfache Lösungen ans Ziel zu begleiten.
Wir freuen uns auf Sie !
Kontakt: info@bee-lean.de

Neuigkeiten

Bee-Lean meets „Startup the Future“

Beim diesjährigen „Startup the Future“ Matching-Event ist Bee-Lean eines der 20 ausgewählten Startups die daran teilnehmen dürfen
Mehr lesen "Bee-Lean meets „Startup the Future“"

Warum die Bee-Lean Plattform ?

Hast Du immer den Überblick über Dein Projekt? Oder geht es Dir genauso wie Klaus ? Das innovative Projektmanagement wird Dich begeistern! Dann melde Dich...
Mehr lesen "Warum die Bee-Lean Plattform ?"

Projekt „readyness“

Standardisierung und Effizienzsteigerung mit einer durchgängigen und digitalen Methodik, das ist die Bee-Lean Plattform. Leben Sie den Standard bei jedem Projekt. Wenn Sie die Standardisierung Ihrer...
Mehr lesen "Projekt „readyness“"

Prozessmapping – der Wertstrom in indirekten Bereichen

In den indirekten Bereichen spricht man nicht von Wertstromanalyse sondern von Prozessmapping. Die Herangehensweise unterscheidet sich nicht wesentlich von der Wertstromaufnahme.
Mehr lesen "Prozessmapping – der Wertstrom in indirekten Bereichen"

Unsere Mission

Unsere Mission für Sie als Kunde ist es, Sie stets bestens zu beraten und Ihnen das Wissen und die Methoden zur optimalen Produktion oder Administration näher zu bringen. Unsere Kunden haben ein Ziel:

  • In der kürzest möglichen Zeit auf die effizienteste Art und Weise den Kundenwunsch zu erfüllen

Genau das ist auch das Ziel einer Lean-Production und Lead-Administration ! Lesen Sie im folgenden wie wir Sie dabei unterstützen genau dieses Ziel zu erreichen.

1.Wo steht Ihr Unternehmen und welche Handlungsfelder können daraus abgeleitet werden

Wertstrom

Die Wertstromanalyse ist ein mächtiges Tool um Handlungsfelder aufzuzeigen. Wir erstellen gemeinsam mit unseren Kunden Ihren Wertstrom, um ein besseres Verständnis zur Produktion zu erhalten und um Handlungsfelder ableiten zu können. Dieser Schritt ist immer zur Beginn sinnvoll und sollte nicht unterschätzt werden. Aus einem Wertstrom lässt sich sehr gut ein Soll-Wertstrom ableiten um auf dieser Basis an den richtigen Stellen in Ihrer Produktion zu optimieren um Ihr Unternehmen strategisch und kundenorientiert aufzustellen.

Im indirekten Bereich erstellen wir mit dem Kunden eine Prozessmap und die einzelnen Prozesse zu erfassen und ein gemeinsamen Verständnis zu erhalten. Aus dieser Prozessmap lassen sich ebenfalls Handlungsfelder ableiten um gemeinsam die Prozess zu optimieren und zu verschlanken.

„Wo immer es ein Produkt für einen Kunden gibt, gibt es auch einen Wertstrom! Die Herausforderung liegt darin, ihn zu sehen.“

„Sehen Lernen“, Shoock/ Rother, 1999

2. Gemeinsam die Handlungsfelder durchleuchten um einen Stufenplan zu erstellen

schrittweise

Die Handlungsfelder leiten sich aus den Erkenntnissen der Wertstromanalyse bzw. Prozessmap ab und können unterschiedlichste Schwerpunkte haben:

  • Strategisch
  • Quantität
  • Qualität
  • Effizienz
  • Effektivität

Für jeden dieser Schwerpunkte gibt es einen oder mehrere Lösungsansätze. Diese können unter Umständen voneinander abhängig sein, oder Bedarfen einer längeren Planung. Um dennoch effektiver und effizienter zu werden, leiten wir daraus einen Stufenplan ab, in dem ersichtlich wird, welche Punkte eine höhere Priorität haben und welche vielleicht erst zu einem späteren Zeitpunkt bearbeitet werden.

Eines haben alle gemeinsam. Sie erhöhen Ihre Kosten und reduzieren dadurch Ihren Gewinn!

3. Probleme erkennen und Ursachen eliminieren

PDCA

Sind die Probleme erkannt, geht es darum diese zu eliminieren. Dabei steht an oberster Priorität die Ursache nachhaltig aufzulösen. Nur wenn die Ursache nicht mehr vorhanden ist, kann ein Problem nachhaltig gelöst werden. Dies Bedarf einer strukturierten und lösungsorientierten Vorgehensweise. Dabei unterstützt die PDCA-Logik

4. Unsere Dienstleistung ist Ihr Gewinn

Wir können Ihnen bei folgenden Themen unser Know-How anbieten:

  • Strategische Projekte
    • Zielableitungsprozesse
    • Lean-Check
    • Einführung Produktionssystem
    • Lean-Admin Projekte (indirekte Bereiche)
    • Aufbau KVP Organisation
    • Planungsberatung
  • Ausbringungssteigerung Projekte
    • KVP Workshops
    • Rüstoptimierung
    • TPM
      • OEE Steigerung
      • Optimierung Anlagenbetreuung
      • Engpass Management
    • SFM (Shopfloor Management)
    • Standardisierung
  • Qualitätssteigerungs Projekte
  • ….

Dies ist nur ein Auszug der Kompetenzen die wir Ihnen anbieten können.

5. Die Lean Plattform die Sie unterstützt

Die Bee-Lean Plattform steht unseren Kunden in den indirekten Bereichen bereits zur Verfügung !

Bee-Lean bietet demnächst eine Erweiterung der Plattform an, die Sie bei der Optimierung Ihrer Produktion unterstützt und auf allen Endgeräten mit Internet Zugriff verfügbar sein wird.

Wissen

Lean Philosophie

Was ist Lean? Lean ist die Philosophie, den Kundenwunsch in kürzest möglicher...
Mehr lesen "Lean Philosophie"

Der PDCA Zyklus

Der PDCA-Zyklus ist ein kontinuierlicher Prozess. Er unterstützt Dich bei folgenden Punkten:...
Mehr lesen "Der PDCA Zyklus"

Der Engpass

Was ist in der Produktion ein Engpass? Der Engpass bestimmt den Durchsatz...
Mehr lesen "Der Engpass"

Über Bee-Lean

Bartussek Bee Lean SW

Jörg Bartussek

Lean Consultant

Nach über 30 Jahren Berufserfahrung in verschieden Bereichen möchte ich nun mein Wissen an Sie weitergeben, um Sie dabei zu unterstützen Ihre Unternehmensziele schneller, effektiver und effizienter zu erreichen. In den letzten Jahren war ich als Senior Lean Consultant tätig und durfte dadurch viel Wissen und Erfahrung sammeln. Mir ist es wichtig, dass die Digitalisierung nicht nur den großen Unternehmen zugute kommt, sondern dass auch kleinere Unternehmen davon profitieren können. Um diesen Wunsch zu realisieren, beschloss ich 2021 mein eigenes Unternehmen zu gründen, um genau dies anbieten zu können.