Bee-Lean - be effective be efficient be lean !
Prozesse EINFACH dokumentieren und LEBEN - mit Bee-Lean
Bee-Lean ist für Organisationen und Fachleute konzipiert, die ihre Geschäftsprozesse optimieren, die Prozessdokumentation verbessern und eine transparente, effiziente Arbeitsweise fördern möchten. Die Plattform bietet Werkzeuge zur Prozessmodellierung, Maßnahmenverfolgung, Workflow-Management und mehr, um diese Ziele zu erreichen.
Erfahre wie Du Deine Prozesse nicht nur dokumentierst sondern auch lebst.
Bee-Lean ist simple und benötigt kein Expertenwissen.
Mit Bee-Lean gelingt der Einstieg ins Lean Management spielend leicht.
Wie Bee-Lean dem Fachkräftemangel effektiv entgegenwirken kann
Prozesse einfach dokumentieren mit Prozessmapping und SIPOC Analyse
So einfach kann Projektmanagement mit Bee-Lean sein
Wer profitiert von unserer Plattform?
Unternehmen jeder Branche und Größe
Bee-Lean kann von kleinen, mittleren und großen Unternehmen genutzt werden, um Geschäftsprozesse zu dokumentieren, zu optimieren und zu verwalten.
Bee-Lean kann in verschiedenen Branchen, einschließlich Dienstleistungsunternehmen und Hersteller, eingesetzt werden, um die Effizienz und Qualität ihrer Prozesse zu steigern.
Leanmanager und Prozessmanager
Personen, die für das Management und die Analyse von Geschäftsprozessen verantwortlich sind, können Bee-Lean nutzen, um Prozessdokumentationen zu erstellen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und die Effizienz zu steigern.
Lean Organisationen können mit Bee-Lean Prozessmaps schnell und einfach erfassen und bearbeiten Übertragungsfehler von der Papier Welt auf die digitale Welt entfallen.
Qualitätsmanagement Teams
Organisationen, die Qualitätsstandards und -zertifizierungen einhalten müssen, können Bee-Lean verwenden, um ihre Qualitätsprozesse zu dokumentieren und sicherzustellen,dass sie den Anforderungen entsprechen.
Prozesse werden nicht nur dokumentiert, sondern gelebt.
Neue Mitabreiter lassen sich dank Bee-Lean schnell und einfach einlernen.
Projektmanager und Produktmanager
Gerade im Produktentstehungsprozess ist es wichtig, sich an einem vorgegeben Standard zu halten um die Durchlaufzeit gering zu halten. Jeder Beteiligte muss die notwendigen Information zum richtigen Zeitpubkt erhalten um effektiv zu arbeiten. Bee-Lean bietet genau diese Möglichkeit.
Projektmanager können Bee-Lean verwenden, um Projekte zu planen, Aufgaben zuzuweisen, Meilensteine zu überwachen und den Fortschritt zu verfolgen.
Bei ich wiederholenden Projekten mit längerer Laufzeit und geringen digitalen Spuren.
Bee-Lean kann zur Schulung neuer Mitarbeiter verwendet werden, indem es ihnen eine klare Übersicht über die Prozesse und Verantwortlichkeiten bietet.
Teams, die dezentral arbeiten
Da Bee-Lean eine webbasierte Plattform ist, können Teams, die an verschiedenen Standorten arbeiten, gemeinsam an Prozessdokumentationen und -verbesserungen arbeiten.
Egal ob im Büro, im Home-Office oder im Ausland, Bee-Lean unterstützt alle Plattformen.
Alles, was benötigt wird, ist ein Browser und eine Internetverbindung.
Organisationen die einen KVP anstreben
Bee-Lean unterstützt die Umsetzung von kontinuierlichen Verbesserungsprinzipien durch die Identifizierung und Verfolgung von Verbesserungsmaßnahmen.
Die Plattform verfügt über eine integrierte Maßnahmenliste mit der Sie, nach der PDCA-Logik (Plan, Do, Check, Act), Ihre Probleme und Maßnahmen hinterlegen können. Sie können Zieltermine und Verantwortlichkeiten setzten. Bei Überschreitung eines Termins wird eine Benachrichtigung ausgelöst. So behalten Sie immer den Überblick über die geplanten oder offenen Maßnahmen.
Mit der Bee-Lean Plattform wird die Dokumentation von Geschäftsprozessen zum Kinderspiel.
- Unterstützt Qualitätsmanagement, Prozessmanagement und den Verbesserungsprozess (KVP)
- Ermöglicht die effiziente Dokumentation von Geschäftsprozessen
- Verbessert die Qualität von Prozessen und deren Abläufen
- Ideal für den Produktentstehungsprozess
- Der Workflow für wiederkehrende Abläufe von längerer Zeitdauer mit vielen Perosnen Schnittstellen
Lernen Sie Bee-Lean kennen:
Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse durch visuelle Darstellung mit einer Prozessmap
Gewinnen Sie einen klaren Überblick über Ihre Geschäftsprozesse, indem Sie sie visuell modellieren. Mit unserem benutzerfreundlichen Prozessmapping-Tool können Sie Ihre Abläufe mühelos gestalten und anpassen – ganz einfach per Drag-and-Drop.
Erstellen Sie zunächst Ihre Prozesse und weisen Sie die erforderlichen Rollen (Benutzer, Gruppen oder Abteilungen) zu. Visualisieren Sie den Informationsfluss zwischen den Prozessen und Ihren Kunden. All dies gelingt spielend leicht per Drag-and-Drop.
Sie benötigen keinerlei Vorkenntnisse, um Ihre Prozesse zu modellieren. Unsere Plattform unterstützt Sie, indem sie Ihnen sofort fehlende Informationen anzeigt.
Während Sie modellieren, erkennen Sie Handlungsfelder? Ziehen Sie einfach einen Kaizen-Blitz in Ihre Darstellung, und es wird automatisch eine Maßnahme erstellt. So gewährleisten Sie, dass Ihre Ideen und Verbesserungsvorschläge festgehalten werden.
Die Bee-Lean Plattform bietet Ihnen einen Mehrwert durch die SIPOC Methode
1. Detaillierte Prozessbeschreibung: Wir unterstützen Sie bei der Erstellung einer umfassenden Beschreibung Ihrer Geschäftsprozesse. Dies ermöglicht es Ihnen, Ihre Abläufe in vollem Umfang zu verstehen und zu dokumentieren.
2. Klare Verantwortlichkeiten: Unsere Plattform ermöglicht eine übersichtliche Darstellung der Verantwortlichkeiten in Ihren Prozessen. So wissen Ihre Teammitglieder genau, wer für welche Aufgaben zuständig ist.
3. Effektives Nachschlagewerk: Die erstellten Prozessbeschreibungen dienen als ideales Nachschlagewerk für Ihre Mitarbeiter. Sie können leicht auf die benötigten Informationen zugreifen, um ihre Aufgaben effizient und fehlerfrei zu erledigen.
Nachdem Sie Ihre Prozessmap erstellt haben, geht es weiter mit einem wichtigen Schritt. Unsere Plattform führt Sie schrittweise durch die Prozesse und bittet Sie um weitere Informationen zu den einzelnen Schritten. Hierbei nutzen wir die SIPOC-Methode (Supplier, Input, Process, Output, Customer). Kurz gesagt, wir helfen Ihnen dabei festzulegen, welche Informationen von wem bereitgestellt werden müssen, um einen Prozess durchzuführen, und wer welche Informationen nach Abschluss des Prozesses erhalten sollte. Dies ermöglicht es Ihnen, eine klare Aufgaben-, Kompetenz- und Verantwortlichkeiten-Matrix (AKV) zu erstellen. Diese Matrix kann auch als Schulungsinstrument für neue Mitarbeiter genutzt werden, um sicherzustellen, dass sie die Prozesse effektiv erlernen und ausführen können.
Mühelos und zeitsparend Prozesse dokumentieren
Nutzen Sie die Bee-Lean Plattform für eine reibungslose Dokumentation Ihrer Geschäftsprozesse:
1. Intuitive Prozessdokumentation: Unsere Plattform ermöglicht eine intuitive Erstellung von Prozessdokumenten. Sie müssen kein Experte sein, um Ihre Abläufe klar und verständlich zu dokumentieren.
2. Integrierter Freigabeprozess: Wir bieten einen integrierten Freigabeprozess, um sicherzustellen, dass Ihre Prozessdokumentation von den richtigen Personen überprüft und genehmigt wird. Dies fördert die Qualität und Zuverlässigkeit Ihrer Dokumente.
3. Übersichtliche Rollen-Auslastung: Behalten Sie den Überblick über die Auslastung der verschiedenen Rollen in Ihren Prozessen. Dadurch können Sie Ressourcen effizient zuweisen und Engpässe vermeiden.
4. Gantt-Diagramm: Unsere Plattform bietet ein Gantt-Diagramm, mit dem Sie den zeitlichen Verlauf Ihrer Prozesse visualisieren können. Dies ermöglicht eine bessere Planung und Steuerung.
Neben der Erstellung von Prozessmap und der Verwendung der SIPOC-Methode bietet die Bee-Lean Plattform auch eine einfache und schnelle Dokumentation Ihrer Geschäftsprozesse. Ein Teil dieser Dokumentation wird automatisch generiert. Folgende Punkte können dokumentiert werden:
– Ziel/Zweck: Klären Sie das Ziel und den Zweck jedes Prozesses, um eine klare Ausrichtung zu gewährleisten.
– Geltungsbereich: Definieren Sie den Geltungsbereich eines Prozesses, um sicherzustellen, dass alle relevanten Bereiche abgedeckt sind.
– Zuordnung und Schnittstellen: Identifizieren Sie, welche Abteilungen oder Schnittstellen an einem Prozess beteiligt sind.
– In- und Output: Beschreiben Sie, welche Eingaben erforderlich sind und welche Ergebnisse erwartet werden.
– Leistungsindikatoren (KPI): Legen Sie klare Leistungsindikatoren fest, um die Effizienz und Wirksamkeit Ihrer Prozesse zu messen.
– Chancen & Risiken: Identifizieren Sie potenzielle Chancen zur Prozessverbesserung und Risiken, die bewältigt werden müssen.
– Beschreibung (SIPOC): Verwenden Sie die SIPOC-Methode, um den Prozess in Bezug auf Lieferanten, Inputs, Prozessschritte, Outputs und Kunden zu beschreiben.
– Prozessdiagramm (Prozessmap): Die erstellte Prozessmap wird angezeigt, um Abläufe anschaulich darzustellen.
– Mitgeltende Unterlagen: Verlinken Sie relevante Dokumente und Ressourcen, die für den Prozess relevant sind.
– Änderungsnachweis: Behalten Sie Änderungen und Aktualisierungen Ihrer Prozessdokumentation im Blick.
Mit der Bee-Lean Plattform wird die Prozessdokumentation zu einer einfachen und effektiven Aufgabe, die Ihnen hilft, Ihre Geschäftsprozesse klar und strukturiert zu dokumentieren.
Überprüfung des Standards leicht gemacht
Die Bee-Lean Plattform unterstützt Sie bei der Überprüfung Ihres Prozessstandards:
1. Vollständige Prozesmap: Wir stellen sicher, dass Ihre Prozessmap vollständig sind und alle relevanten Informationen enthalten.
2. SIPOC-Analyse und Verantwortlichkeiten: Wir überprüfen, ob Ihre Prozesse mithilfe der SIPOC-Methode beschrieben und die Verantwortlichkeiten klar definiert wurden.
3. Ergänzung und Freigabe der Prozessbeschreibung: Wir bestätigen, dass die Prozessbeschreibungen vollständig ergänzt wurden und den Freigabeprozess durchlaufen haben.
Haben Sie die Prozessmaps modelliert und die SIPOC-Analyse vollständig durchgeführt? Haben Sie die Beschreibung mit den erforderlichen Informationen ergänzt? Das zeigt Ihnen die Plattform auf Ihrem Dashboard:
– Der Lean-Admin Check.
Wenn alles in Ordnung ist, haben Sie für diesen Prozessbereich oder Geschäftsprozess einen Standard definiert! Sie verfügen nun über ein Template, das Sie für zukünftige Projekte verwenden können. Dies ermöglicht eine konsistente und effiziente Umsetzung Ihrer Geschäftsprozesse.
Workflow für Projekte und Aufgaben einfach verwalten
Dank der Bee-Lean Plattform können Sie spielend leicht Projekte und Jobs erstellen:
1. Aus einem Standard ein Projekt anlegen: Nutzen Sie unsere Plattform, um auf Grundlage eines bewährten Standards neue Projekte zu erstellen. Dies spart Zeit und gewährleistet Konsistenz.
2. Zuweisung von Benutzern zu Rollen: Weisen Sie den Teammitgliedern klar definierte Rollen zu, um die Verantwortlichkeiten in Projekten zu klären.
3. Festlegung wichtiger Meilensteine und Enddaten: Definieren Sie entscheidende Meilensteine und das Projektende, um den Fortschritt zu überwachen und die Zeitplanung im Blick zu behalten.
4. Transparenz durch Checklisten und Workflow: Schaffen Sie Transparenz und Struktur in Ihren Projekten:
Integrierter Workflow: Nutzen Sie unseren integrierten Workflow, um den Projektablauf zu steuern und sicherzustellen, dass Aufgaben in der richtigen Reihenfolge erledigt werden.
Checklisten, nichts wird vergessen: Verwenden Sie Checklisten, um sicherzustellen, dass keine wichtigen Aufgaben übersehen werden.
Notwendige Informationen und Dokumente am richtigen Ort: Alle relevanten Informationen und Dokumente werden an einem zentralen Ort gespeichert und sind leicht zugänglich.
Benachrichtigungen bei anstehenden Aufgaben: Die Plattform benachrichtigt automatisch Mitarbeiter über anstehende Aufgaben und stellt sicher, dass alle notwendigen Informationen vorhanden sind.
Fortschrittsanzeige des Projekts: Verfolgen Sie den Fortschritt des Projekts in Echtzeit und erkennen Sie, wenn Meilensteine überschritten werden.
Mit dem Dashboard haben Sie jederzeit den Überblick über den Status Ihrer Projekte. Sie sehen auf einen Blick, wie der Stand der einzelnen Projekte ist, können Verzögerungen erkennen und den aktuellen Fortschritt verfolgen.
Die Workflow-Checkliste ermöglicht es Ihnen, Aufgaben abzuhaken, Dokumente hochzuladen und einen klaren Überblick über den aktuellen Stand zu behalten. Mitarbeiter werden automatisch benachrichtigt, wenn sie eine Aufgabe beginnen können, und dies geschieht nur dann, wenn wirklich alle erforderlichen Informationen vorhanden sind. Damit wird die Effizienz Ihrer Projekte gesteigert und unnötige Verzögerungen vermieden.
Integrierte Maßnahmenverfolgung
Mit der Bee-Lean Plattform verwalten Sie Ihre Maßnahmen mühelos und effizient:
- Maßnahmenverfolgung: Die Plattform bietet eine integrierte Maßnahmenliste, in der Sie Ihre Maßnahmen nach der PDCA-Logik (Plan, Do, Check, Act) festhalten können. Sie können Zieltermine setzen und klare Verantwortlichkeiten zuweisen.
- Benachrichtigungen bei anstehenden Terminen und Aufgaben: Die Plattform sorgt dafür, dass Sie stets auf dem Laufenden sind. Sie erhalten Benachrichtigungen, wenn anstehende Termine oder Aufgaben anstehen.
Dank dieser Funktionen behalten Sie immer den Überblick über geplante oder noch ausstehende Maßnahmen. Die PDCA-Logik hilft Ihnen dabei, systematisch Probleme anzugehen, Lösungen zu implementieren und deren Wirksamkeit zu überprüfen. Und mit den automatischen Benachrichtigungen verpassen Sie keine wichtigen Fristen mehr, was die Effektivität Ihrer Maßnahmen weiter steigert.
"Die Digitalisierung revolutioniert das Projektmanagement und ermöglicht es, stets über den aktuellen Stand informiert zu sein und das ganze auch noch papierlos. Dadurch sparst Du nicht nur Zeit, sondern schonst auch noch die Umwelt!"
– Bee-Lean