Bee-Lean Consulting | Beratung - Coaching - Begleitung

Der Weg zur Lean Kultur für Dein Unternehmen und Deine Mitarbeiter

Starte die Lean Reise Bee-Lean Plattform

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Lean Management

Das Lean Management umfasst die Begleitung und das Coaching von der Analyse bis zur Umsetzung bei unseren Kunden in der Produktion oder im Office. Dabei spielt es keine Rolle ob vor Ort oder Remote.

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Bee-Lean Plattform

Die Bee-Lean Plattform hilft Unternehmen die ihre Geschäftsprozesse digital dokumentieren möchten, um ihre Transparenz und Standardisierung zu steigern, durch die innovative Kombination von visueller Modellierung und Beschreibung der Prozesse mit zusätzlicher Validierung der Modelle mit dem integrierten Workflow.

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Ihr Vorteil

Selbstverständilich können Sie beide Konzepte miteinander verbinden. Bee-Lean möchten Sie, mit einfachen und machbaren Lösungen, zu Ihrem Ziel begleiten.

Gemeinsam steigern wir Ihre Effektivität und Effizienz in Ihrem Unternehmen.

Die Mission

Bee-Lean’s Mission für Sie als Kunde ist es, Sie stets bestens zu beraten und Ihnen das Wissen und die Methoden zur optimalen Produktion oder Administration näher zu bringen. Unsere Kunden haben ein Ziel:

In der kürzest möglichen Zeit auf die effizienteste Art und Weise den Kundenwunsch zu erfüllen

Das ist das Ziel einer Lean-Production und Lead-Administration ! Lesen Sie im folgenden wie Bee-Lean Sie dabei unterstützt dieses Ziel zu erreichen.

Wo steht Ihr Unternehmen und welche Handlungsfelder können daraus abgeleitet werden

Wir erstellen gemeinsam mit unseren Kunden Ihren Wertstrom, um ein besseres Verständnis zu erhalten und um Handlungsfelder ableiten zu können. Dieser Schritt ist immer zu Beginn sinnvoll und sollte nicht unterschätzt werden. Aus einem Wertstrom lässt sich sehr gut ein Soll-Wertstrom ableiten um auf dieser Basis an den richtigen Stellen in Ihrer Produktion zu optimieren um Ihr Unternehmen strategisch und kundenorientiert aufzustellen.

Im indirekten Bereich erstellen wir mit dem Kunden eine Prozessmap und die einzelnen Prozesse zu erfassen und ein gemeinsamen Verständnis zu erhalten. Aus dieser Prozessmap lassen sich ebenfalls Handlungsfelder ableiten um gemeinsam die Prozess zu optimieren und zu verschlanken.

Gemeinsam die Handlungsfelder durchleuchten um einen Stufenplan zu erstellen

Die Handlungsfelder leiten sich aus den Erkenntnissen der Wertstromanalyse bzw. Prozessmap ab und können unterschiedlichste Schwerpunkte haben:

Strategisch
Quantität
Qualität
Effizienz
Effektivität

Für jeden dieser Schwerpunkte gibt es einen oder mehrere Lösungsansätze. Diese können unter Umständen voneinander abhängig sein, oder Bedarfen einer längeren Planung. Um effektiver und effizienter zu werden, leiten wir daraus einen Stufenplan ab, in dem ersichtlich wird, welche Punkte eine höhere Priorität haben und welche vielleicht erst zu einem späteren Zeitpunkt bearbeitet werden.

Eines haben alle gemeinsam. Sie erhöhen Ihre Kosten und reduzieren dadurch Ihren Gewinn!

Im indirekten Bereich erstellen wir mit dem Kunden eine Prozessmap und die einzelnen Prozesse zu erfassen und ein gemeinsamen Verständnis zu erhalten. Aus dieser Prozessmap lassen sich ebenfalls Handlungsfelder ableiten um gemeinsam die Prozess zu optimieren und zu verschlanken.

Probleme erkennen und Ursachen eliminieren

Sind die Probleme erkannt, geht es darum diese zu eliminieren.

Dabei steht an oberster Priorität die Ursache nachhaltig aufzulösen. Nur wenn die Ursache nicht mehr vorhanden ist, kann ein Problem nachhaltig gelöst werden.

Dies Bedarf einer strukturierten und lösungsorientierten Vorgehensweise.

Dabei unterstützt die PDCA-Logik

Beginnen Sie Ihre Lean Reise mit Bee-Lean.

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Lean Einführung

Start der Lean Aktivitäten mit Schwerpunktthemen:

– 5S Workshops
– KVP Trainings
– KVP / KAIZEN Workshops
– Rüst (SMED) Workshops
– Bottleneck Management Basics
– Wertstrom-/Prozessmap Trainings
– Lean Basics Trainings

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Lean Vertiefung

Vertiefung des Lean-Wissens durch:

– Lean Methoden Advanced Schulungen
– Wertstromdesign
– Bottleneck Management Advanced
– Lean Administration Analyse Tools
– Produktionssteuerung nach Lean
– Lean Checks – Wo stehe ich mitder Lean Reise?

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Lean Kultur

Verankerung der Lean Kultur im Unternehmen:

– Aufbau einer LEAN Organisation
– Hoshin Kanri
– Lean Challenges und Gamification
– Train the Trainer Programm
– Ausbildung von Lean Experter durch eigene Mitarbeiter

Bee-Lean ist Ihr Begleiter auf Ihrem Weg zur Lean Kultur. Bee-Lean ist es wichtig, Sie mit den Lean Methoden vertraut zu machen, so dass Sie diese in Ihrem Unternehmen selbst anwenden können.

Jörg Bartussek

Inhaber | Senior Lean Consultant

5,0 5 Rezensionen

Beratungs- und Begleitungsangebote

Willkommen bei Bee-Lean - Ihrem Experten für Lean Management und Prozessoptimierung!

Unser Ziel ist es, Ihre Produktion schlanker, effektiver und effizienter zu gestalten. Mit umfassendem Know-how und langjähriger Erfahrung begleiten und coachen wir Sie von der Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung – ganz gleich, ob vor Ort oder remote. Wir passen unsere Leistungen individuell an Ihre Bedürfnisse an, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

Unsere Leistungen im Bereich Lean Management umfassen strategische Projekte und Lösungen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung:

Strategische Projekte:

Lean-Check:
Eine gründliche Analyse Ihrer Prozesse, um Schwachstellen zu identifizieren und Potenziale für Verbesserungen aufzudecken.
Einführung SFM (Shopfloor Management):
Implementierung einer systematischen Arbeitsorganisation auf der Shopfloor-Ebene zur Steigerung der Produktivität und Mitarbeiterbeteiligung.
Aufbau einer KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) Organisation:
Schaffen Sie eine nachhaltige Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in Ihrem Unternehmen.
Lean Schulungen:
Vermittlung von Lean-Methoden und -Werkzeugen, um Ihre Mitarbeiter zu befähigen und zu motivieren.

Operational Excellence:

Engpass Management:
Identifikation und gezielte Optimierung von Engpassprozessen, um Engpässe zu reduzieren und die Durchlaufzeiten zu verkürzen.
KVP Workshops:
Durchführung von KVP-Workshops, um gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Verbesserungspotenziale zu identifizieren und umzusetzen.
Rüstoptimierung:
Reduzierung der Rüstzeiten durch effiziente Prozessgestaltung und den Einsatz von Lean-Methoden.
TPM (Total Productive Maintenance):
Implementierung eines umfassenden Instandhaltungsansatzes zur Steigerung der Anlagenverfügbarkeit und -effizienz.
OEE (Overall Equipment Effectiveness) Steigerung:
Analyse und Optimierung der Maschinenauslastung, um die Gesamtanlageneffektivität zu verbessern.
SFM (Shopfloor Management):
Implementierung einer systematischen Arbeitsorganisation auf der Shopfloor-Ebene zur Steigerung der Produktivität und Mitarbeiterbeteiligung.
Standardisierung:
Entwicklung und Implementierung von Standards und Arbeitsanweisungen, um eine hohe Qualität und Konsistenz in Ihren Prozessen sicherzustellen.

Profitieren Sie von unserer Expertise und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Prozesse optimieren. Bee-Lean steht Ihnen als verlässlicher Partner zur Seite, um Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen.

Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Leistungen zu erfahren und wie wir Ihnen helfen können. Wir freuen uns darauf, Ihr Unternehmen auf dem Weg zur Spitzenleistung zu begleiten.

Ihr Bee-Lean Team

Das sagen unsere Kunden

Sehr gutes Fachwissen. Ein großer Erfahrungsschatz, den Jörg auch an uns weitergegeben … Mehr hat. Eine sehr konstruktive Zusammenarbeit.
Aber auch charakterlich absolut angenehm. Diese Kombination aus fachlicher Expertise und menschlicher Größe hat die Zusammenarbeit zu einer tollen Erfahrung gemacht.
H ★★★★★
Guter Trainer mit Wissen auf dem Kasten. Sehr verlässlich, erkennt die Stärken … Mehr seiner Mitmenschen und fördert diese. Es war eine tolle Zeit mit dir. Ich hoffe wir sehen uns wieder. Vielen Dank
Baboo T ★★★★★
Klasse Lean Consulting! Besonders hervorzuheben ist die erstklassige Begleitung … Mehr und Einbindung während der Analyse, bis hin zur gemeinsamen Lösungserarbeitung. Das sorgte nicht nur für ständige Transparenz, sondern trug ab den ersten Schritten zur nachhaltigen Problemabstellung bei! Gerne wieder!
Michael B ★★★★★
Jörg war uns Trainees ein tolles Wegbegleiter und Trainer zu gleich. Wir konnten … Mehr in den letzten 3 Monaten viel lernen und unsere Softskills mit ihm zusammen verbessern.
Eric H ★★★★★
5 Sterne zu Recht! Die Anwendung Bee-Lean ist ein sinnvolles Werkzeug, nicht … Mehr nur für die Visualisierung, sondern auch für die Automatisierung von Prozessen. In meiner Firma hat es zu verständlicheren Strukturen geführt.
Steffen B ★★★★★

Lean Produktion

Bee-Lean gestaltet mit Ihnen Ihre Produktion schlanker, effektiver und effizienter.

Bee-Lean’s Know-how ist Ihr Gewinn

Strategische Projekte:

Lean-Check
Einführung SFM
Aufbau KVP Organisation
Lean Schulungen
Operational Excellence

Effektivität-/Effizienzsteigerung:

Engpass Management
KVP Workshops
Rüstoptimierung
TPM
OEE Steigerung
SFM (Shopfloor Management)
Standardisierung

Lean Administration

In den administrativen Bereichen ist dei Effizienzsteigerung durch die Gestaltung schlanker Prozesse der Schlüssel zum Erfolg.

Bee-Lean begleitet Sie gern dabei

Strategische Projekte:

Zielableitungspprozess
Lean Schulungen
Standardisierung
Planungsberatung

Effektivität-/Effizienzsteigerung:

Prozessoptimierung
Werstromanalyse
KVP Workshops
5S im Office – Arbeitsplatzgestaltung
Lean Methoden zur Identifikation von Handlungsfelder

Lean Akademie

Lean Coaching

Sie möchten in Ihrem Unternehmen die Lean Kultur einführen?

Bee-Lean begleitet Sie gern auf Ihrem weg durch gezielte Lean Schulungen.

Gruppenschulungen:

Lean Grundlagen
Lean in der Produktion
Lean im adminstraiven Bereich

Einzelcoaching:

Individuelles Einzelcoaching nach Bedarf

„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen“

Altes chinesisches Sprichwort

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