Bee-Lean Jörg Bartussek Consulting

Lean Consulting - wir begleiten Sie auf Ihrem Weg
KennenlerngesprächUnsere Mission

Lean Management

Das Lean Management umfasst die Begleitung und das Coaching von der Analyse bis zur Umsetzung bei unseren Kunden. Dabei spielt es keine Rolle ob vor Ort oder Remote.

Bee-Lean Plattform

Die Bee-Lean Plattform hilft Unternehmen die ihre Geschäftsprozesse digital dokumentieren möchten, um ihre Transparenz und Standardisierung zu steigern, durch die innovative Kombination von visueller Modellierung und Beschreibung der Prozesse mit zusätzlicher Validierung der Modelle mit dem integrierten Workflow.

Ihr Vorteil

Selbstverständilich können Sie beide Konzepte miteinander verbinden. Bee-Lean möchten Sie, mit einfachen und machbaren Lösungen, zu Ihrem Ziel begleiten.

Gemeinsam steigern wir Ihre Effektivität und Effizienz in Ihrem Unternehmen.

Bee-Lean ist Ihr Begleiter auf Ihrem Weg zur Lean Kultur. Bee-Lean ist es wichtig, Sie mit den Lean Methoden vertraut zu machen so dass Sie diese in Ihrem Unternehmen selbst anwenden können.

Jörg Bartussek

Inhaber | Senior Lean Consultant

Beratungs- und Begleitungsangebote

Lean Production

Bee-Lean gestaltet mit Ihnen Ihre Produktion schlanker, effektiver und effizienter.

Bee-Lean’s Know-how ist Ihr Gewinn

Strategische Projekte​:

Lean-Check
Einführung SFM
Aufbau KVP Organisation
Lean Schulungen
Operational Excellence

Effektivität-/Effizienzsteigerung:

Engpass Management
KVP Workshops
Rüstoptimierung
TPM
OEE Steigerung
SFM (Shopfloor Management)
Standardisierung

Lean Administration

In den administrativen Bereichen ist dei Effizienzsteigerung durch die Gestaltung schlanker Prozesse der Schlüssel zum Erfolg.

Bee-Lean begleitet Sie gern dabei

Strategische Projekte​:

Zielableitungspprozess
Lean Schulungen
Standardisierung
Planungsberatung

Effektivität-/Effizienzsteigerung:

Prozessoptimierung
Werstromanalyse
KVP Workshops
5S im Office – Arbeitsplatzgestaltung
Lean Methoden zur Identifikation von Handlungsfelder

Lean Akademie

Sie möchten in Ihrem Unternehmen die Lean Kultur einführen?

Bee-Lean begleitet Sie gern auf Ihrem weg durch gezielte Lean Schulungen.

Gruppenschulungen:

Lean Grundlagen
Lean in der Produktion
Lean im adminstraiven Bereich

Einzelcoaching:

Individuelles Einzelcoaching nach Bedarf

Winterangebot Bee-Lean

Nutzen Sie das Winterangebot von Bee-Lean:

Sie möchten in das Thema Lean Management einsteigen ?

Dann ist unser Winterangebot genau das  richtige für Sie!

Was dazu gehört?

  • Lean Grundlagen Seminar
  • Lean Schwerpunkt Thema Seminar (je nach Bedarf wird ein passendes Lean Seminar Modul ausgewählt)

Nutzen Sie bis zum 31. Januar 2022 unverbindlich unser limitiertes Winterangebot.

2 Tage wertvollen Input für Sie und Ihre Mitarbeiter (max.8 Personen) für 1990.-€*

*Das Angebot gilt für alle Neukunden. Preise sind Netto ohne Reisekostenpauschale (abhängig von der Entfernung)

Die Mission

 Bee-Lean’s Mission für Sie als Kunde ist es, Sie stets bestens zu Beraten und Ihnen das Wissen und die Methoden zur optimalen Produktion oder Administration näher zu bringen. Unsere Kunden haben ein Ziel:

In der kürzest möglichen Zeit auf die effizienteste Art und Weise den Kundenwunsch zu erfüllen

Das ist das Ziel einer Lean-Production und Lead-Administration ! Lesen Sie im folgenden wie Bee-Lean Sie dabei unterstützt dieses Ziel zu erreichen.

Wo steht Ihr Unternehmen und welche Handlungsfelder können daraus abgeleitet werden

Wir erstellen gemeinsam mit unseren Kunden Ihren Wertstrom, um ein besseres Verständnis zu erhalten und um Handlungsfelder ableiten zu können. Dieser Schritt ist immer zu Beginn sinnvoll und sollte nicht unterschätzt werden. Aus einem Wertstrom lässt sich sehr gut ein Soll-Wertstrom ableiten um auf dieser Basis an den richtigen Stellen in Ihrer Produktion zu optimieren um Ihr Unternehmen strategisch und kundenorientiert aufzustellen.

Im indirekten Bereich erstellen wir mit dem Kunden eine Prozessmap und die einzelnen Prozesse zu erfassen und ein gemeinsamen Verständnis zu erhalten. Aus dieser Prozessmap lassen sich ebenfalls Handlungsfelder ableiten um gemeinsam die Prozess zu optimieren und zu verschlanken.

Gemeinsam die Handlungsfelder durchleuchten um einen Stufenplan zu erstellen

Die Handlungsfelder leiten sich aus den Erkenntnissen der Wertstromanalyse bzw. Prozessmap ab und können unterschiedlichste Schwerpunkte haben:

Strategisch
Quantität
Qualität
Effizienz
Effektivität

Für jeden dieser Schwerpunkte gibt es einen oder mehrere Lösungsansätze. Diese können unter Umständen voneinander abhängig sein, oder Bedarfen einer längeren Planung. Um effektiver und effizienter zu werden, leiten wir daraus einen Stufenplan ab, in dem ersichtlich wird, welche Punkte eine höhere Priorität haben und welche vielleicht erst zu einem späteren Zeitpunkt bearbeitet werden.

Eines haben alle gemeinsam. Sie erhöhen Ihre Kosten und reduzieren dadurch Ihren Gewinn!

Im indirekten Bereich erstellen wir mit dem Kunden eine Prozessmap und die einzelnen Prozesse zu erfassen und ein gemeinsamen Verständnis zu erhalten. Aus dieser Prozessmap lassen sich ebenfalls Handlungsfelder ableiten um gemeinsam die Prozess zu optimieren und zu verschlanken.

Probleme erkennen und Ursachen eliminieren

Sind die Probleme erkannt, geht es darum diese zu eliminieren.

Dabei steht an oberster Priorität die Ursache nachhaltig aufzulösen. Nur wenn die Ursache nicht mehr vorhanden ist, kann ein Problem nachhaltig gelöst werden.

Dies Bedarf einer strukturierten und lösungsorientierten Vorgehensweise.

Dabei unterstützt die PDCA-Logik 

„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen“

Altes chinesisches Sprichwort

Sie möchten mehr erfahren?