Was haben Hoshin Kanri, OKR und der PDCA Zyklus gemeinsam?
Hoshin Kanri, OKR und der PDCA Zyklus sind alles Methoden zur Zielplanung und -verfolgung.
Sie haben einige wichtige Gemeinsamkeiten:
1️⃣ Klare Ziele: Alle drei Methoden betonen die Wichtigkeit von klaren und messbaren Zielen für das Unternehmen, Abteilungen und einzelne Mitarbeiter.
2️⃣ Regelmäßige Überprüfung und Anpassung: Sie erfordern alle regelmäßige Überprüfung und Anpassung von Zielen, um sicherzustellen, dass sie immer noch relevant und erreichbar sind.
3️⃣ Verbindung von Zielen: Alle drei Methoden betonen die Wichtigkeit von Zielen, die auf unterschiedlichen Ebenen des Unternehmens verbunden sind, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter dazu beitragen, die Unternehmensvision zu erreichen.
4️⃣ Feedback–Schleifen: Alle drei Methoden betonen die Wichtigkeit von regelmäßigen Feedback-Schleifen, um den Fortschritt zu überwachen und Anpassungen vorzunehmen, falls erforderlich.
Zusammengefasst kann man also sagen, dass sich alle Methoden mit dem Erreichen eines Zielzustandes – eines SOLL Zustandes beschäftigen. Dies setzt als ersten wichtigsten Schritt voraus, dass das Unternehmen, die Mitarbeiter und alle Beteiligten den IST Zustand kennen und dieser transparent und offen kommuniziert wird.
Durch die Differenz zwischen IST und SOLL Zustand lassen sich nun Ziele ableiten die durch Maßnahmen, Aufgaben mit den beteiligten Personen bearbeitet werden.
Daher ist es meiner Meinung nach völlig egal, welche Methoden angewandt werden um die Zeile zu beschreiben und zu bearbeiten. Im Allgemeinen aber verwendet man die Methoden nach der Zielausrichtung.
💡 Der Hoshin Kanri Prozess wird eher für die strategische Ausrichtung eines Unternehmens verwendet. Es sind meist alle Abteilungen und Teams eines Unternehmens mit an Board.
💡 Der OKR Prozess für die mittelfristigen und meist auf Abteilungen und Teams begrenzte Zielerreichung ausgerichtet.
💡 Der PDCA Zyklus konzentriert sich auf die kontinuierliche Verbesserung, und kurzfristigen Maßnahmen die für ein spezielles Ziel ausgerichtet ist.
🎯Alle Methoden erfordern Disziplin, Feedback Schleifen und auch die Offenheit, Fehler machen zu dürfen. Nurso kann ein Soll Zustand erreicht werden. Ganz egal, welche Methode im Unternehmen eingesetzt wird.