Warum die Bee-Lean Plattform entwickelt wurde „Ich beschloss, ein Tool zu entwickeln, das nicht nur die Erstellung von Prozessmaps vereinfacht, sondern auch eine sinnvolle Erweiterung ermöglicht – die Integration von SIPOC-Beschreibungen, begleitet von...
Prozessdokumentationen und Prozessbeschreibungen sind ein „lästiges“ Thema – es braucht Zeit und den Mehrwert wird nicht sofort erkannt. Dennoch schlummert extrem viel Potenzial in den Beschreibungen. Sie sind so wichtig, um Prozesse zu verbessern, denn ohne...
Die Beraterrollen – und warum Berater öfters die Rolle wechseln? Kennst Du die unterschiedlichen Rollen eines Beraters? 1️⃣ Der Steuermann – Weg zur Zielerreichung aufzeigen und Orientierung geben 2️⃣ Der Begleiter – Den Kunden bei der...
Warum ist eine Lean Refiegrad Bewertung sinnvoll und zielführend? Der Lean Reifegrad ermöglicht eine ganzheitliche Betrachtung eines Bereiches, einer Abteilung, eines Teams oder dem ganzen Unternehmen.Der Lean Ansatz geht immer von ganzheitlichen Ansatz aus und sollte...
𝗕𝗼𝘁𝘁𝗹𝗲𝗻𝗲𝗰𝗸𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗶𝗻 𝗕𝘂𝘇𝘇-𝗪𝗼𝗿𝗱 Jeder der für die Ausbringung einer Produktionslinie verantwortlich ist kennt die Situation. Die Ausbringung wurde nicht erreicht, und nun müssen Maßnahmen auf den Tisch um dieses Gap zu schließen. Die einfachste, und...
