𝗗𝘂 𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝘀𝘁 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗢𝗘𝗘 𝘂𝗻𝗱 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝗲𝗿𝗲𝘀𝘁 𝗗𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗔𝗻𝗹𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗼𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗿 𝗴𝗲𝘄𝘂̈𝗻𝘀𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝘁 𝗮𝘂𝘀? Das könnte daran liegen, dass Du nicht am Engpass optimiert hast. Gerade in verketteten Produktionslinien ist es essentiell am Engpass zu optimieren. Eine Betrachtung...
𝗕𝗼𝘁𝘁𝗹𝗲𝗻𝗲𝗰𝗸𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗶𝗻 𝗕𝘂𝘇𝘇-𝗪𝗼𝗿𝗱 Jeder der für die Ausbringung einer Produktionslinie verantwortlich ist kennt die Situation. Die Ausbringung wurde nicht erreicht, und nun müssen Maßnahmen auf den Tisch um dieses Gap zu schließen. Die einfachste, und...
Die Theory of Constraints (ToC) basiert auf Ideen von Eliyahu M. Goldratt und beschäftigt sich mit der Frage, wie der Durchsatz eines Systems maximiert werden kann. 🤷🏼 Die Theorie wurde erstmals in den 80er entwickelt und beschrieben. Vielleicht ist dies der...
„Die Störung am System x war verantwortlich dass die geplante Stückzahl nicht erreicht wurde!“ – Ein häufiger Satz wenn die OEE oder Ausbringung nicht erreicht wurde. Sind es immer die Störungen? Nein. Mit Bottleneck Management dem Engpass auf der...
Linien OEE vs Anlagen OEEHeute möchte ich erläutern, warum die Linien OEE etwas kniffliger als die Anlagen OEE ist. Wenn Du den ersten Teil noch nicht gelesen hast, dann schau in die Kommentare, dort werde ich den ersten Teil verlinken. Wie Ihr im 1. Teil erfahren...
Was ist die OEE und wie kann sie berechnet werden? 🎯 Die OEE – Overall Equipment Effectiveness – ermöglicht die Aussage wie effektiv eine Anlage in einem bestimmten Zeitraum, der Betriebsnutzungszeit, betrieben wurde. Zuerst müssen wir ein paar Annahmen...
